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    公司新闻

    线路板厂生产管理者提升效率的方法探讨

    作者: FPC小编发表时间:2018-11-30 09:52:20浏览量:286

    在线路板厂生产制造里,生产管理者很重要的一个职能,就是要提高FPC柔性线路板生产效率。
    文本标签:线路板厂

        在贵州十一选伍开奖结果生产制造里,生产管理者很重要的一个职能,就是要提高FPC柔性线路板生产效率。线路板行业是一个快节奏的行业,有时候客户下单24小时就要收到产品,这是对线路板厂生产效率的考验。由于线路板生产工序多,因此生产效率低的线路板厂是无法满足客户24小时加急生产要求的??ú┒萍疾捎盟呱?,能够满足不同客户的生产要求,所以极大的提高了产品出货率。


        卡博尔科技赵前高说,生产效率是线路板厂很重要的一个管理指标,也是考核现场管理人员能力的关键绩效指标,没有问题就没有改善,如果看不到FPC线路板生产过程中效率方面的浪费和问题,就谈不上效率改善。那么,作为线路板厂的生产管理者,我们应该如何提高效率呢?我们的生产管理者至少需要掌握以下能力:

        1. 调节FPC线路板生产线平衡的能力。线路板生产线的效率往往要从提高平衡率开始,要提高平衡率核心是了解生产节拍,以及通过生产节拍调节生产线平衡的工作原理。

        2. FPC生产流程分析改善的能力。往往FPC产品的生产过程,从原材料到成品需要经过众多工序加工,由于厂房空间、工艺设计等原因,可能存在较多流程上的浪费,可以通过流程分析识别多个加工过程之间所存在的浪费并进行改善。

        3. 生产动作浪费的识别与分析能力。有人作业的地方就有动作浪费,要想改善它,我们先要学会识别动作浪费??此坪苊β档墓ぷ?,却不一定真有效率,这就需要有良好的动作浪费方面的知识和技巧。

        4. 人机联合作业的效率分析能力。线路板厂很多岗位需要人员和设备共同来完成一个加工过程,这里面就涉及到设备的运行时间和人员操作的时间。如何使人员和设备都处在比较高效的状态,这是需要人机联合进行分析的。



        线路板厂为你推荐阅读:线路板厂如何有效打造高绩效团队

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